
مقاله بررسی هماهنگی بین ساختار سازمانی و استراتژی رقابتی سطح کسب و کار pdf دارای 14 صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل ورد مقاله بررسی هماهنگی بین ساختار سازمانی و استراتژی رقابتی سطح کسب و کار pdf کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
این پروژه توسط مرکز مرکز پروژه های دانشجویی آماده و تنظیم شده است
توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله بررسی هماهنگی بین ساختار سازمانی و استراتژی رقابتی سطح کسب و کار pdf ،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
بخشی از متن مقاله بررسی هماهنگی بین ساختار سازمانی و استراتژی رقابتی سطح کسب و کار pdf :
سال انتشار: 1392
محل انتشار: یازدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت
تعداد صفحات: 14
نویسنده(ها):
حمیدرضا رضوانی – عضو هیئت علمی دانشگاه مهر البرز تهران، ایران
فرشته نصراله پور حیدری – کارشناس ارشد مدیریت بازرگانی دانشکده علوم اقتصاد و اداری دانشگاه مازندران، ایران
زین العابدین اکبرزاده – کارشناس ارشد، مدیریت صنعتی، دانشکده علوم اقتصاد و اداری، دانشگاه مازندران، ایران
چکیده:
هماهنگی بین اجزای تشکیل دهنده سازمان معیار اصلی برای رسیدن به اهداف و رشد و ترقی است. دو عنصر اصلی سازمان استراتژی و ساختار سازمانی هستند که می توان آنها را با نوع محیط خارجی تنظیم نمود. این پژوهش از نظر نتیجه، کاربردی، از نظر هدف، توصیفی و از نظر روش، پیمایشی است. ابزار مورد استفاده، سه پرسش نامه تعیین نوع ساختار، استراتژی رقابتی و محیط می باشد. با استفاده از سرشماری این پرسش نامه ها بین کلیه مدیران عالی و میانی بانک 252 نفر توزیع شد و در نهایت تعداد 198 پرسش نامه دریافت شده، مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. در تحلیل داده ها از آزمون ویلکاکسون، آزمون علامت و مدل معادلات ساختاری استفاده شده است( با استفاده از نرم افزارهای آماری LISREL,Amos,SPSS ). نتیجه تحقیق نشان داد که در بانک صادرات استان مازندران بین وضعیت موجود و وضعیت مورد انتظار ساختار سازمانی اختلاف معناداری وجود دارد. بین وضعیت موجود و وضعیت مورد انتظار استراتژی رقابتی اختلاف معناداری وجود ندارد. بین ساختار سازمانی و استراتژی رقابتی در بانک صادرات استان مازندران بر اساس مدل مفهومی تحقیق هماهنگی وجود ندارد.
